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物流在现代企业管理中受到越来越多的关注。现代的物流体系不是单一因素或少数几个要素所能构成，相反，它要求一系列子系统为之配合，这些子系统相互作用、相互影响、共同产生效应，在效能集成的基础上形成一个完整的物流体系。一个完善的物流体系应包括物流中心网络、物流系统的运营主体，物流体系的组织方式，物流信息系统和完善的物流作业流程系统。
    一、物流管理有利于保障企业生产正常进行
    在社会主义市场经济条件下，随着生产社会化程度的不断提高和市场竞争的日益加剧，企业要想获得生存空间，除了要有适应市场需求的产品外，还要有出奇制胜的经营方针和价格优势，而产品价格是受其占用物资成本和资金周转速度制约的。在现代企业生产中，原燃材料的费用占产成品的50%~70%，物资储备占流动资金的60%~80%。每一个环节都是冶金生产不可缺少的重要保证，既存在着人力、物力挖潜的宽广空间，也是巨大的第三利润潜在的源泉。
    设法降低物流费用，加速储备物资的流动速度是企业追求经济效益的途径。一个企业物流管理水平的高低，对企业的经济效益乃至企业的生存都有至关重要的影响。
    物流管理水平涉及所购进原燃材料的质量和价格、供应的时效性和齐备程度、库存物资的管理、物资消耗定额和储备定额的合理程度以及废旧物资的回收利用手段是否先进等指标，这些指标是否合理，对提高产品质量、降低物资消耗、降低成本、减少流动资金占用、实现利润、提高经济效益有直接的影响。
    二、物流管理有利于改善经营指标
    提高物流效益是企业“第三利润源泉”。作为“第三利润源泉”的物流产业，其优势就在于能最大限度地利用资源和提高资源效益。因此，搞好物流管理和物流服务、改善企业各项经营指标，不仅可降低物流成本、提高产品流通速度与服务品质，对提高企业经济效益都是至为重要的。
    三、物流管理有利于控制物资供应价格、降低生产成本
    搞好物资供应工作是物资管理工作的基础，而购进原燃材料的质量和价格又是物资供应的基础工作。激烈的市场竞争不仅为产品的销售提供了压力和动力，也为物资的采购供应工作提供了机遇与挑战。市场竞争已越来越激烈，价格竞争已到极限，因此，许多厂家已正式与物流企业合作，在物流环节上下功夫，结成产、供、销一条龙的供应链，从节约物流费用上获得利润，而这一条产、运、销供应链的全程运作，就是所谓物流全程服务，全程服务的成功组织，可以使厂家、物流企业、商家均节约成本，提高利润，达到相互间三赢的目的。
    四、制约物流发展的原因及物流企业中易出现的问题
    我国的物流企业整体水平还不高，很多是由传统的仓储、运输企业转型而来，在管理水平、技术力量及服务范围上还没有质的提高，真正实力超群、竞争力强的物流企业为数不多，大多数国有大中型企业对物流认识不足，各级领导未能意识到物流对市场流通、经济繁荣所能起到的重要作用。由于市场机制和价格规律的作用，当前我国物资价格不能保持一个相对稳定的水平，给企业的物流管理造成很大影响。
    五、更新经营观念，发展现代物流
    首先，清醒认识现代化物流对提高企业在国内国际市场竞争中的重要作用，特别是我国加入WTO后，国外跨国公司一旦全面进入中国市场，其成熟的现代化物流管理体系将确保其在市场应变能力、物流成本等方面占明显优势，必然会给我国大中型企业带来很大的市场冲击。因此，我们应尽早按现代物流管理的规范来引导、管理物流行业，建立国有大中型企业的现代化物流体系。
    其次，转变传统仓储、运输企业的经营模式，把目前电子商务的迅速发展作为契机，涉及IT业或与IT企业结盟，进行网上交易与网点配送对接，积极探索建立实行供应链管理的电子物流配送网络，从而实现“鼠标加水泥”、“虚拟加实体”的最佳组织和双赢。
    第三，从成本管理角度考虑应进行物流系统成本分析，为把企业或行业管理决策提供依据。
    第四，物流业的竞争，关键表现为人才的竞争。应下大力气培养物流产业专业人才队伍，提高从业人员专业素质，从而在整体上全面提高我国物流管理和技术水平。