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陈德军回应申通未来发展之路和发展方向

4月24日,申通快递举办2016年度网上成绩阐明会。会上,申通快递董事长、总经理陈德军,董事、副总经理兼董秘陈泉,董事、副总经理兼财政负责人王明利,独立董事沈红波,与广阔投资者进行了沟通与沟通。
  1、对于将来开展战略
  陈德军:对于公司的战略计划事项,将来公司一直以客户价值为任务,坚持以效劳为引领,环绕申通品牌建设的中心,着力营建商品生态、聚集结尾网点、加大中转计划、和谐商场联动等战略,站在新起点,敞开新征途,树立新标杆,发明新高度。
  具体分为:施行品牌价值提高战略,施行商品生态营建战略,施行聚集网络结尾战略,施行中转计划“一盘棋”战略,施行商场系统联动战略,施行新技术提效战略,施行世界化推动战略等,具体战略计划详见公司2016年度报告及2016年董事会工作报告。
  2、对于市值被轻视
  陈德军:二级商场股票价格受许多要素影响,市值动摇也归于正常景象。从公司层面来说,现在生产经营正常,正依照既定战略稳步推动公司的各项计划,将来将持续尽力做好主营事务、推动事务立异,标准上市运作,不断提高公司价值,回馈投资者。信任公司的内涵价值会跟着公司的开展稳步提高。
  3、对于是不是进入新的细分范畴
  陈德军:公司将在六大事务板块,环绕公司五年开展战略总目标,以快递为根底,打通上下游,拓宽产业链,画大同心圆,构建生态圈,把公司开展变成集团制办理下的申通快递、申通快运、申通世界、申通金融、申通数据、申通供应链六大事务板块。
  经过多样化事务开展的革新和立异,推动公司由单一的快递效劳商向世界化归纳性物流效劳集团公司转型。
  4、对于对外扩张和商场开辟
  陈泉:公司作为首要从事以快递事务为中心的归纳物流效劳提供商,将来将持续深耕主营事务商场,不断优化公司商品结构,推动多样化事务开展。
  一起,凭借实业与本钱“两轮驱动”,打造以信息流推动商流、物流、资金流“三流合一”的良性生态圈,和谐施行财政、人资、中转、IT全网“四个一致”工程,统筹推动智能化仓储、集约化运送、自动化分拣、密集化结尾、数据化运营的“五位一体”总体计划,安身快递主业,拓宽快运、世界、金融、数据、供应链事务,完成“六大板块”多元开展和公司的成功转型,然后进一步回馈投资者。
  现在,公司成立了商场营销部和电商事业部,专门对接大的电商及传统客户的开发和保护。
  5、对于世界商场拓宽计划
  陈德军:公司的世界化战略正在有序推动,将来将大力开展世界快递网络,开发世界快递商品,树立自立世界口岸,逐步形成相对完好的海外事务包含跨境电商事务系统,连续增加海外加盟点、直营点,不断扩展全球网络。经过推动世界化开展计划,拟在国内要点城市新建自立世界口岸,推动世界事务的内生开展。
  在供应链方面,现在申通世界商城现已上线,将在申通完成“买全球,卖全球”的供应链效劳系统。
  6、对于成绩增加的首要动力
  王明利:跟着公司募投项目的投产和运转,及公司“中转路由一盘棋”的施行,公司的平台承载和运营能力将大幅提高,公司的竞赛优势将进一步增强。
  一起,公司将环绕快递主业,拓宽快运、世界、金融、数据、供应链事务,这将为公司将来的成绩增加奠定良好的根底。

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